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固然因?yàn)?a class="arc_keyword" href="/kcxw/29.html">疫情的影響，Zara 的母公司西班牙快時(shí)尚巨頭 Inditex 估量將首次呈現(xiàn)季度吃虧，可是依靠奇特的物流模式，他們依然表示出了很強(qiáng)的抗壓能力，并有望在疫情之后的“新常態(tài)”中得到優(yōu)勢(shì)。

對(duì)比大部分零售商，Inditex 一直都履行“輕量化庫(kù)存”的計(jì)策。他們的大部分商品都在西班牙，葡萄牙，摩洛哥和土耳其的出產(chǎn)中心出產(chǎn)，隨后會(huì)合運(yùn)送到西班牙的少數(shù)幾個(gè)物流中心。之后，Inditex 會(huì)按照全球各地門店的詳細(xì)需求，每周兩到三次將商品運(yùn)送到門店中。

Inditex 的庫(kù)存大部分都生存在線下門店之中，這些門店同時(shí)也飾演電商配送中心的腳色。通過這樣的模式讓Inditex 可以更快的周轉(zhuǎn)商品，上架新品，同時(shí)保持一個(gè)較低的庫(kù)存程度，制止因?yàn)楦黝愐馔猸h(huán)境攻擊銷售導(dǎo)致庫(kù)存積存，比如變態(tài)的天氣，或是本年產(chǎn)生的疫情。

別的，收購(gòu)女裝打底褲，他們還利用射頻識(shí)別(RFID)技能來追蹤貨物的流轉(zhuǎn)。射頻識(shí)別符號(hào)從商品進(jìn)入存儲(chǔ)中心時(shí)激活，直到商品售出時(shí)遏制，全程監(jiān)控商品的整個(gè)物流歷程，讓Inditex 可以準(zhǔn)確及時(shí)地節(jié)制庫(kù)存的走向。

“電貿(mào)易務(wù)在推出的那一天起就和我們的整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)融合在一起，這長(zhǎng)短常重要的?！盜nditex 的執(zhí)行董事長(zhǎng) Pablo Isla 在之前接管采訪時(shí)暗示：“我們很是自然的就適應(yīng)了線上世界，這一切都依賴于RFID，沒有這一技能我們是做不到這一點(diǎn)的。”

也正是這樣的模式，讓 Inditex 在疫情發(fā)作導(dǎo)致門店封鎖，浩瀚零售商普遍面臨庫(kù)存積存時(shí)，遇到了一個(gè)不尋常的問題：在線上推出一系列打折促銷勾當(dāng)之后，4月，他們的庫(kù)存就呈現(xiàn)了短缺環(huán)境。

Inditex 向員工發(fā)出了一個(gè)不尋常的請(qǐng)求：征集志愿者回到門店，取回那里存儲(chǔ)的打扮和配飾，以滿足線上渠道銷售的需求。

這樣的模式不單輔佐 Inditex 抗住了疫情的壓力，也讓他們可以更好的適應(yīng)疫情逐漸已往后的新情況。在線下門店客流量受限和保持社交間隔的因素的影響的環(huán)境下，線上渠道的重要性將會(huì)與日俱增。

“新冠疫情發(fā)作之前，Inditex 的線上銷售占比或許是14%到15%。毫無疑問這一數(shù)字將會(huì)快速增加。”加拿大皇家銀行成本市場(chǎng)部的歐洲零售總司理Richard Chamberlain 暗示：“他們的優(yōu)勢(shì)在于中央化的庫(kù)存模式。他們每周會(huì)向全球的門店運(yùn)送兩到三次庫(kù)存，因此縱然要實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)域的送貨上門也并不是什么難事?！?/p>

Chamberlain 增補(bǔ)道：“Inditex 的資產(chǎn)欠債表很是康健，這讓他們從歷久看有很好的抗壓能力，能夠妥善處理懲罰他們的員工和供應(yīng)商。”